Dirigeante ou manager, vous êtes à la tête d’une équipe 100 % masculine ? Comment êtes-vous parvenue à vous imposer ? Quel style de management avez-vous adopté ? Racontez-nous vos difficultés et vos réussites !
Dans quel secteur travaillez-vous et comment les membres de votre équipe vous ont-ils accueilli ?
Transport logistique je ne crois pas que le fait d'être une femme soit un handicap, voir même je dirai le contraire. Pourtant le secteur dans lequel j'exerce est totalement masculin. Mon équipe m'a accueilli avec retenue comme pour tout nouveau manger, mais mon plus par rapport a mes collègues masculins a été la communication et l'écoute. La circulation de l'information a été plus importante qu'avec mes prédécesseurs masculins: plus de réunions, plus de participation Finalement la cohésion d'équipe a été fortement renforcée. Mais attention cela ne veut pas dire materner, j'arbitre je tranche, parfois je me fâche ou je défend mon service.
A quelles difficultés avez-vous été confrontée et pourquoi ?
Au départ les agents étaient sur la réserve quant à la tenue de réunions, puis c'est eux qui sont devenus demandeurs.
Par quels moyens avez-vous réussi à trouver votre place ?
J'ai fortement impliqué chacun et développé la transversalité. Je pense avoir gagner le respect par ma capacité d'analyse et d'arbitrage rapide, mais aussi par ma manière de déléguer et de ne pas m'impliquer trop loin dans la technique: chacun son job... Moi je manage et je décide... Mais je sais également écouter, m'intéresser et créer des moments de convivialité. Mais je ne mélange pas les moments de convivialité et les décisions de travail et je ne fais pas de sentimentalisme ou de maternalisme... De toute façon tous sont plus âgés que moi. Femme ou homme: respect communication rigueur sont les maîtres mots. Et puis le sourire toujours le sourire même pour les choses difficiles. .
Equipe d'hommes 
