"Le quotient féminin de l'entreprise" Agnès Arcier
Sommaire

Préambule

Remerciements

Ariane, ma sœur… (voir l'extrait)

Messieurs, qu'est votre part de féminin devenue ?
L'irruption du principe féminin
L'entreprise au carrefour du changement
Vous avez dit "valeurs féminines"?
Management au féminin oui, mais…

Le management a désormais besoin de valeurs féminines
Le sens du concret et de l'écoute du terrain au service des résultats
La reconnaissance des signaux faibles pour élaborer une vision L'appréhension de la complexité et de la diversité pour susciter la créativité
Le partage de l'information et la délégation pour développer l'intelligence collective
La capacité à persuader, concilier et former un consensus au service de l'efficacité du travail en équipe
Le sens du collectif au service de la mise en valeur des collaborateurs
La compréhension du multiculturel au service du développement international

Masculin et féminin, quel dosage pour le manager en action ?
Le quotient féminin n'est pas une nouvelle norme
Le quotidien du manager
Dirigeants, gérez votre quotient féminin !

La mixité, un levier pour développer le quotient féminin dans l'entreprise
Valoriser le talent
Vaincre les résistances

Ressources humaines et organisation : deux autres leviers essentiels
Évaluer, former, recruter autrement
Assouplir l'organisation du travail : temps, modes de fonctionnement, communication

Annexe 1
Quelques dates dans l'histoire des femmes

Annexe 2
Les femmes dans l'entreprise : repères

Lectures complémentaires

"Le quotient féminin de l'entreprise"
Questions de dirigeantes, Editions Village mondial
Par Agnès Arcier
160 pages, 17 euros